💃 Doanh Nghiệp H Kinh Doanh Mở Rộng

Hai doanh nghiệp cùng sản xuất loại sản phẩm X. Tài liệu về tình hình sản xuất loại. sản phẩm này của 2 doanh nghiệp năm 1997 như sau: Quý. Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Giá thành đơn vị sản phẩm (1000đ) Chi phí sản xuất (1000đ) Giá thành đơn vị sản phẩm (1000đ) theo giám đốc sở công thương, thời gian tới, để tạo điều kiện cho các cơ sở công nghiệp có sản phẩm đạt giấy chứng nhận mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, khuyến khích phát triển tiểu thủ công nghiệp, ngành nghề nông thôn, các sở, ngành và ubnd các huyện, thành, thị; các tổ chức chính trị, xã hội cần … Website www.kinhdoanhbanle.vn là nơi chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm của người kinh doanh bán lẻ với quy mô vốn nhỏ tầm vài trăm triệu đồng. Nội dung xoay quanh những vấn đề khó khăn, thử thách đối với những người bắt đầu kinh doanh. Những kiến thức, kỹ năng cần Kinh nghiệm: 1 năm . Mức lương: 18 - 25 Triệu . MÔ TẢ CÔNG VIỆC - Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của phòng kinh doanh & báo cáo trực tiếp với Giám đốc - Đề xuất phương án mở rộng kinh doanh trực tiếp với Giám đốc - Quản lý & đào tạo nhân viên trực thuộc phòng Ảnh: AFP/TTXVN. Bộ Kinh tế và Kế hoạch Cuba thông báo vừa cấp phép hoạt động cho 103 doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa, đưa tổng số doanh nghiệp loại này được phê duyệt kể từ tháng 9/2021 đến nay lên 5.463 đơn vị, trong số này có 5.346 doanh nghiệp thuộc sở hữu tư Cơ hội phát triển trong ngành hot nhất nhì trên thị trường về đầu tư, kinh doanh. Gặp gỡ những người có tầm ảnh hưởng, kiến thức xã hội rộng mở. Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, năng động (hoạt động vui chơi mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm). Làm việc theo nhóm, leader vui tính, nhiệt tình. Tốc độ làm giàu nhanh. Hỗ trợ mộc thực tập. Doanh nghiệp có thể dựa trên nguồn lực cốt lõi đó để mở rộng mô hình kinh doanh tạo ra nguồn doanh thu đa dạng hơn. Thứ hai, doanh nghiệp nghiên cứu và thấu hiểu nỗi đau của khách hàng cũng như thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức từ các cấp để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới tạo ra giá trị mới. Thứ hai, do năng lực quản lý, điều hành doanh nghiệp của các cá nhân, tổ chức còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý, điều hành doanh nghiệp làm cho tình hình kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng đi xuống và không thể phát triển. CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ GIÁO DỤC THỜI TRANG STYLE REPUBLIK. Giấy phép trang thông tin điện tử số 55/GP-STTTT do Sở Thông Tin và Truyền Thông cấp ngày 10 tháng 12 năm 2020. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0315941258 Q0zTQ6. Vào trung tuần tháng 5/2023, Tập đoàn chế tạo máy bay hàng đầu thế giới – Boeing – đã chính thức mở văn phòng thường trực tại Hà Nội. Theo chia sẻ của ông Michael Nguyễn, Giám đốc Boeing Việt Nam, Văn phòng Boeing ở Hà Nội sẽ đóng vai trò là trung tâm hợp tác, kết nối các đối tác nhằm hỗ trợ Boeing triển khai các kế hoạch kinh doanh tại Việt Nam. “Nếu Việt Nam có nguồn nhân lực chất lượng, môi trường đầu tư hợp lý và sự quan tâm của Chính phủ, Việt Nam sẽ là thị trường rất tiềm năng. Boeing muốn theo gương Samsung hay Intel… tìm kiếm thêm các nhà cung ứng tại Việt Nam”, ông Michael bày tỏ. Cũng giống như Boeing, AEON Việt Nam cũng xác định Việt Nam là thị trường đầu tư trọng điểm, chỉ sau Nhật Bản trong chiến lược phát triển những năm tới. Chia sẻ với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Furusawa Yasuyuki, Thành viên Ban Giám đốc điều hành của Tập đoàn AEON phụ trách thị trường Việt Nam kiêm Tổng Giám đốc AEON Việt Nam, cho biết dù Covid-19 ảnh hưởng đến tiến độ mở thêm các trung tâm mua sắm, AEON vẫn đang nỗ lực hướng tới mục tiêu 16 trung tâm mua sắm vào năm 2025, bao gồm cả trung tâm mua sắm quy mô lớn và quy mô vừa. NHIỀU DOANH NGHIỆP LÊN KẾ HOẠCH MỞ RỘNG “Trong 3-5 năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào việc mở các trung tâm mua sắm quy mô lớn. Cùng với đó, để đáp ứng sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng sau đại dịch về ưu tiên sự tiện lợi, chúng tôi sẽ phát triển đa dạng mô hình kinh doanh, linh hoạt về quy mô, phù hợp với nhu cầu và điều kiện thực tế của từng địa phương, ví dụ như trung tâm mua sắm, trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng tiện lợi, siêu thị cỡ vừa, siêu thị cỡ nhỏ. Từ đó, chúng tôi cũng có thể tăng tốc việc mở mới cửa hàng, đem đến những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho người dân địa phương”, ông Furusawa cho biết. Theo đó, riêng trong năm 2023, AEON sẽ triển khai thử nghiệm 2-3 siêu thị quy mô vừa tại các tỉnh thành phía Nam, với diện tích dao động từ đến m2 cùng với việc tiếp tục tập trung phát triển tại Hà Nội và khu vực miền Trung. Cũng xác định Việt Nam là thị trường ưu tiên đầu tư, Ngân hàng UOB của Singapore cũng hoàn tất mua lại mảng ngân hàng tiêu dùng của Citigroup tại Việt Nam, bên cạnh thị trường Malaysia, Indonesia và Thái Lan. Với thương vụ này, UOB có thể tiếp cận khoảng khách hàng, từ đó nâng doanh số cho ngân hàng thông qua hoạt động phát hành thẻ, cho vay và tiền gửi… Điều đáng nói, cùng với việc mua lại mảng tiêu dùng của Citigroup, UOB cũng đẩy mạnh hợp tác với các nhãn hàng như Vietnam Airlines, Lazada, Shopee, Starbucks, CGV, Be, GrabFood… để hướng tới phục vụ tốt hơn các khách hàng cá nhân tại Việt Nam. “Sự hợp tác với Vietnam Airlines nhằm mở rộng hệ sinh thái đối tác của UOB để phục vụ khách hàng tốt hơn. Đồng thời, sự hợp tác này nhằm hướng tới việc nắm bắt nhu cầu du lịch trong nước và xuyên biên giới ngày càng tăng, đặc biệt là trong mùa hè sắp tới”, ông Paul Kim, Giám đốc Khối Dịch vụ tài chính cá nhân, Ngân hàng UOB Việt Nam, cho biết. VIỆT NAM LÀ THỊ TRƯỜNG HẤP DẪN Về lý do mở rộng kế hoạch kinh doanh tại Việt Nam, ông Furusawa Yasuyuki cho biết dù tình hình thế giới có nhiều thách thức và môi trường đầu tư tại Việt Nam đôi lúc có sự thay đổi, nhưng “nhìn chung tiềm năng và cơ hội vẫn nhiều hơn thách thức”. Khảo sát thực trạng doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư tại nước ngoài năm 2022 được Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản JETRO công bố giữa tháng 2/2023 cũng cho thấy những đánh giá tích cực của nhà đầu tư nước này về triển vọng đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam. Khoảng 60% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong 1-2 năm tới. Tỷ lệ này đứng đầu ASEAN và xét theo khu vực chỉ đứng sau Ấn Độ, Bangladesh. “Các doanh nghiệp Nhật Bản dự tính mở rộng kinh doanh từ kỳ vọng vào khả năng tăng doanh thu nhờ mở rộng thị trường, tăng xuất khẩu và tiềm năng tăng trưởng cao của nền kinh tế Việt Nam”, báo cáo cho biết. Theo Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài về triển vọng tăng trưởng tiếp tục là những nhân tố thúc đẩy nhà đầu tư “rót vốn” vào Việt Nam. Vì vậy, sau 4 tháng đầu năm giảm mạnh, thu hút FDI 5 tháng đã có sự cải thiện. Số liệu thống kê tính đến 20/5/2023 cho thấy, tổng vốn đăng ký cấp mới, điều chỉnh và góp vốn mua cổ phần, mua phần vốn góp của nhà đầu tư nước ngoài đạt gần 10,86 tỷ USD, giảm 7,3% so với cùng kỳ. Dù thu hút vốn FDI vẫn giảm so với cùng kỳ nhưng đã tăng 10,6 điểm phần trăm so với 4 tháng đầu năm. Đáng chú ý, dù thu hút FDI 5 tháng vẫn giảm so với cùng kỳ song mức giảm đã được thu hẹp khi vốn đầu tư mới và góp vốn mua cổ phần tăng mạnh hơn so với cùng kỳ. Cụ thể, có 962 dự án mới được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư tăng 66,4% so với cùng kỳ với tổng vốn đăng ký đạt hơn 5,26 tỷ USD tăng 27,8% so với cùng kỳ và giao dịch góp vốn mua cổ phần giảm 5,6% so với cùng kỳ nhưng tổng giá trị vốn góp đạt gần 3,32 tỷ USD tăng 67,2% so với cùng kỳ. Sở dĩ vốn đầu tư mới tăng mạnh hơn so với mức tăng trong 4 tháng đầu năm là do các nhà đầu tư nước ngoài quy mô vừa và nhỏ tiếp tục quan tâm, tin tưởng vào môi trường đầu tư của Việt Nam nên tiếp tục đưa ra các quyết định đầu tư mới. Điều này thể hiện rõ ở con số các dự án có quy mô vốn đầu tư dưới 1 triệu USD chiếm tới gần 70% số dự án mới song tổng vốn đầu tư chỉ chiếm gần 2,2% tổng vốn đầu tư đăng ký mới trong 5 tháng. Cũng bởi không có dự án điều chỉnh vốn lớn nên vốn đầu tư điều chỉnh vẫn tiếp tục giảm so với cùng kỳ giảm 59,4%. Tuy vậy, mức giảm đã được cải thiện hơn so với các tháng đầu năm khi các nhà đầu tư vẫn tiếp tục rót vốn vào Việt Nam. Số lượt dự án điều chỉnh vốn cũng tăng mạnh hơn tăng 22,8% so với cùng kỳ thay vì tăng 19,5% trong 4 tháng, tăng 2,6% trong 3 tháng và giảm 6,3% trong 2 tháng đầu năm... Nội dung bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 23-2023 phát hành ngày 05-06-2023. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây đình. hội. thể. nhân. Đáp án và lời giải Đáp ánB Lời giảiPhân tích Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện vai trò của phát triển kinh tế đối với xã hội. Câu hỏi thuộc đề thi sau. Bạn có muốn thi thử? Bài tập trắc nghiệm 45 phút Công dân với sự phát triển kinh tế - Giáo dục công dân 11 - Đề số 6 Một số câu hỏi khác cùng bài thi. Một số câu hỏi khác có thể bạn quan tâm. Các phương pháp mở rộng kinh doanh phổ biến Mở rộng thêm thật nhiều chi nhánh Phát triển thêm các kênh bán hàng Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ Mở rộng các thị trường khác Phát triển từ vốn có sẵn Quy trình các bước mở rộng kinh doanh hiệu quả Bước 1 Xác định mục tiêu bán hàng Bước 2 Phân tích khách hàng mục tiêu Bước 3 Xác định quy mô thị trường Bước 4 Phân tích mô hình SWOT Bước 5 Xác định đại diện bán hàng Bước 6 Theo dõi và phân tích chiến lược Mở rộng kinh doanh chính là một trong những giải pháp thúc đẩy tăng trưởng hữu hiệu nhưng tồn tại không ít những rủi ro phát triển mà các doanh nghiệp cần cân nhắc. Một kế hoạch mở rộng kinh doanh hiệu quả sẽ giúp cải thiện hiệu suất và nâng cao doanh thu bán hàng cho các doanh nghiệp. Và câu hỏi đặt ra là làm thế nào để mở rộng kinh doanh hiệu quả? Hãy tiếp tục theo dõi những thông tin Bizfly chia sẻ dưới đây để tìm hiểu các chiến lược triển khai hữu ích nhất nhé! Các phương pháp mở rộng kinh doanh phổ biến Khi đưa ra quyết định mở rộng kinh doanh, bạn có thể áp dụng các phương pháp phổ biến dưới đây Mở rộng thêm thật nhiều chi nhánh Mở rộng thêm nhiều chi nhánh là chiến lược mở rộng kinh doanh phổ biến thường được các cửa hàng bán lẻ áp dụng. Điều bạn cần làm chỉ là thiết lập cửa hàng tại nhiều vị trí khác nhau và thương hiệu của bạn sẽ được mở rộng sự hiện diện với quy mô lớn hơn và tiếp cận được nhiều khách hàng mới hơn. Tuy nhiên, khi thực hiện phương pháp này, bạn cần cân nhắc các yếu tố về địa lý, đặc điểm dân cư, khả năng chi tiêu, khả năng phát triển doanh nghiệp,... Phát triển thêm các kênh bán hàng Bạn có thể không mở thêm cửa hàng mới nhưng bạn có thể xem xét đa dạng hoá kênh bán hàng của mình để mở rộng kinh doanh. Bạn có thể áp dụng hình thức bán hàng trên các kênh trực tuyến như Facebook, Zalo, Instagram,... Bởi các kênh này không chỉ giúp bạn tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng tiềm năng hơn mà còn giúp quản lý chặt chẽ dữ liệu khách hàng và phát triển cơ sở khách hàng một cách bao quát. Các phương pháp mở rộng kinh doanh phổ biến Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ Mở rộng kinh doanh bằng cách đa dạng hoá các sản phẩm, dịch vụ hiện có cũng là chiến lược hiệu quả giúp các nhà bán lẻ phát triển công việc kinh doanh. Bạn không cần thiết phải chạy theo những sản phẩm hay dịch vụ được coi là “hot” trên thị trường. Việc bạn cần làm chỉ là lắng nghe khách hàng, nhìn nhận lại về sản phẩm, dịch vụ của mình để tiến hành việc cải tiến, khắc phục hoặc bổ sung. Mở rộng các thị trường khác Một số nhà bán lẻ có những quyết định mở rộng kinh doanh táo bạo bằng việc mở rộng kinh doanh vào các thị trường khác. Đây được xem là phương pháp mở rộng có thể gặp nhiều rủi ro. Vì vậy, nếu áp dụng, bạn hãy chắc chắn rằng mình đã nghiên cứu kỹ và tiến hành thử nghiệm thông qua các ý tưởng. Điều này sẽ giúp bạn xác định chính xác, cụ thể các nhu cầu của thị trường và người dùng. Phát triển từ vốn có sẵn Nếu bạn muốn mở rộng thị trường địa lý khác nhưng không đủ chi phí để xây dựng một cửa hàng hoàn chỉnh thì bạn có thể sử dụng chính cửa hàng hiện tại của mình. Điều bạn cần làm chỉ là thiết kế lại hay mở rộng thêm cửa hàng ngay tại địa điểm đó. Ngoài việc giúp giảm thiểu chi phí thì giải pháp này còn giúp bạn đo lường mức độ hiệu quả thiết thực và đi đến quyết định thiết lập một cửa hàng lâu dài. Đọc thêm Kaizen là gì và 6 bước triển khai mô hình Kaizen hiệu quả Quy trình các bước mở rộng kinh doanh hiệu quả Để có thể mở rộng kinh doanh một cách hiệu quả, bạn có thể áp dụng quy trình các bước mở rộng đơn giản sau Bước 1 Xác định mục tiêu bán hàng Khi thiết lập các mục tiêu bán hàng, nhà quản trị cần thiết phải tìm ra được chính xác mục đích doanh nghiệp cần xây dựng các khu vực kinh doanh song song với những mục tiêu được đưa ra. Để có được một bức tranh rõ ràng về cách triển khai hoạt động kinh doanh của từng khu vực, bạn cần trả lời những câu hỏi sau Xác định mục tiêu bán hàng là bước đầu tiên để mở rộng kinh doanh hiệu quả Doanh số bán hàng mà một khu vực bán hàng cần tạo ra là bao nhiêu? Doanh nghiệp mong đợi hiệu quả tại mỗi khu vực kinh doanh ra sao? Những việc nhà quản trị cần làm để thiết lập các khu vực kinh doanh hiệu quả là gì? Mỗi đại diện bán hàng sẽ có cơ hội đạt được mục tiêu như thế nào? Mọi người có thể xem thêm bài viết "Mục tiêu bán hàng là gì? Cách thiết lập mục tiêu bán hàng cho doanh nghiệp" để xem cách thiết lập mục tiêu bán hàng hiệu quả mà các chuyên gia của Bizfly đã chia sẻ đến cho độc giả. Bước 2 Phân tích khách hàng mục tiêu Nhà quản trị cần phân tích hiệu suất làm việc của doanh nghiệp trước đây để đánh giá và xem xét xu hướng kinh doanh cần điều chỉnh khi tiến hành phân chia khu vực kinh doanh. Để mở rộng kinh doanh và dự đoán tốt nơi mang lại doanh số bán hàng tiềm năng, nhà quản trị cần trả lời những câu hỏi sau Hồ sơ các đối tượng khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp là gì? Khu vực mà khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp đang sinh sống là ở đâu? Khu vực và địa điểm bán hàng nào đang đạt được mức doanh thu tốt nhất? Khu vực và địa điểm bán hàng nào đang đạt được mức doanh thu kém hiệu quả nhất? Đâu là cơ hội để mở rộng cơ sở khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp? Bước 3 Xác định quy mô thị trường Việc xác định quy mô thị trường là cần thiết để giúp nhà quản trị xác định chính xác cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp và khu vực phân khúc khách hàng tiềm năng trong kế hoạch tương lai. Bạn có thể xác định và mở rộng kinh doanh và quy mô thị trường bằng các cách sau Top-Down Ước tính nhu cầu tiềm năng đối với các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bằng cách sử dụng các nghiên cứu ngành của các chuyên gia đáng tin cậy. Bottom-Up Lấy doanh số bán hàng hiện tại của doanh nghiệp để thực thi cho toàn bộ cơ sở khách hàng của ngành hoặc thị trường. Giá trị-Lý thuyết Ước tính giá trị mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng đồng thời xác định khả năng nắm bắt hiệu quả giá trị thông qua định giá sản phẩm của doanh nghiệp. Bước 4 Phân tích mô hình SWOT Sự hiểu biết vững chắc tất cả những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức chính là chìa khoá quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển kế hoạch mở rộng kinh doanh thành công. Cách tốt nhất để có được sự hiểu biết này chính là phân tích mô hình SWOT. Sau khi hoàn thành phân tích, người quản trị sẽ biết được đâu là khu vực cần chú trọng để kế hoạch tạo dựng điểm bán được thực hiện hiệu quả. Phân tích mô hình SWOT là bước quan trọng trong mở rộng kinh doanh Để phân tích mô hình SWOT mọi người cần có kiến thức cơ bản về SWOT cũng như nắm chắc các phương pháp để phân tích SWOT hiệu quả mà tất cả nội dung đã được các chuyên gia của Bizfly chia sẻ trong bài viết "Mô hình SWOT là gì? Cách phân tích chiến lược ma trận SWOT chi tiết", mọi người có thể tham khảo thêm. Bước 5 Xác định đại diện bán hàng Sự thành công của kế hoạch phân phối điểm bán phụ thuộc hoàn toàn vào việc nhà quản trị có xác định được đại diện bán hàng cho từng khu vực hay là không. Các nhân viên bán hàng có kỹ năng và kinh nghiệm sẽ quản lý cùng lúc lượng doanh thu lớn và xử lý các giao dịch phức tạp. Trong khi đó, các đại diện bán hàng có ít kinh nghiệm hơn sẽ chịu trách nhiệm cho những công việc nhẹ hơn để họ phát triển kỹ năng làm việc của mình. Bước 6 Theo dõi và phân tích chiến lược Khi mở rộng kinh doanh, nhà quản trị cần đảm bảo khu vực kinh doanh của mình đạt được hiệu quả bằng cách theo dõi, phân tích và tối ưu hoá các hoạt động kinh doanh một cách liên tục. Trong khi thực hiện theo dõi và phân tích chiến lược, bạn cần xem xét cẩn thận các yếu tố sau Khi triển khai chiến lược, doanh số bán hàng tăng hay giảm? Doanh số bán hàng có sự tăng hoặc giảm trong một khu vực cụ thể nào không? Địa điểm nào đạt được hiệu quả như chiến lược và địa điểm nào cần có phương pháp cải thiện? Bất kỳ doanh nghiệp nào khi kinh doanh phát triển tốt đến một thời điểm nhất định đều sẽ cân nhắc đến quyết định mở rộng kinh doanh. Nếu bạn có dự định mở thêm các cơ sở kinh doanh mới thì chắc chắn bài viết mà Bizfly chia sẻ sẽ là những thông tin hữu ích dành cho bạn

doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng